建筑工程项目管理 (全国高职高专土建类精品规划教材) 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

本书是《全国高职高专土建类精品规划教材》之一，根据高职高专课程教学的基本要求，并参照我国土木建筑行业新的法规、规程、规范编写。

全书共分14章，包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目的决策管理、建筑工程项目的管理组织、建筑工程项目的招标与投标、建筑工程项目的合同管理、建筑工程项目的计划管理、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目安全管理和现场管理、建筑工程项目的竣工验收和项目后评价、建筑工程项目的风险管理、建筑工程项目的组织协调、建筑工程项目的信息管理与计算机辅助建筑工程项目信息管理。

本书可作为高等职业院校、高等专科学校及成人高等学校土木类专业的教科书，既适用于三年制学生，也适用于两年制学生，还可作为广大建筑工程项目管理者自学、培训、进修以及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。

序

前言

第1章 建筑工程项目管理概论

　1.1 建筑工程项目

　1.2 建筑工程项目的周期

　1.3 建筑工程项目系统分析

　1.4 建筑工程项目管理

　1.5 建筑工程项目管理课程特点与学习要求

　小结

　思考题

第2章 建筑工程项目的决策管理

　2.1 概述

　2.2 投资机会研究与项目初选

　2.3 项目建议书的编制及审批

　2.4 建筑工程项目可行性研究工作

　2.5 设计任务书的编制及审批

　2.6 项目的评估与决策

　小结

　思考题

第3章 建筑工程项目的管理组织

　3.1 概述

　3.2 项目经理部

　3.3 项目经理

　小结

　思考题

第4章 建筑工程项目的招标与投标

　4.1 概述

　4.2 建筑工程项目招标

　4.3 建筑工程项目投标

　4.4 投标策略

　小结

　思考题

第5章 建筑工程项目的合同管理

　5.1 概述

　5.2 建筑工程项目合同的签订与履行

　5.3 建筑工程项目合同的变更

　5.4 解决建筑工程项目合同纠纷的主要方式

　5.5 建筑工程项目合同的索赔

　小结

　思考题

第6章 建筑工程项目的计划管理

　6.1 概述

　6.2 建筑工程项自计划系统及主要内容

　6.3 建筑土程项目计划

　小结

　思考题

第7章 建筑工程项目进度控制

　7.1 概述

　7.2 实际工期和进度的表达

　7.3 进度偏差原因分析及解决措施

　小结

　思考题

第8章 建筑工程项目成本控制

　8.1 概述

　8.2 成本核算、分析和判断

　小结

　思考题

第9章 建筑工程项目质量控制

　9.1 概述

　9.2 建筑工程项目质量控制的任务

　9.3 建筑工程项目质量影响因素的控制

　小结

　思考题

第10章 建筑工程项目安全管理和现场管理

　10.1 建筑工程项目施工安全管理

　10.2 建筑工程项目施工现场管理

　小结

　思考题

第11章 建筑工程项目的竣工验收和项目后评价

　11.1 概述

　11.2 竣工验收的内容及程序

　11.3 工程档案与竣工图移交

　11.4 竣工决算

　11.5 建筑工程项目后评价

　小结

　思考题

第12章 建筑工程项目的风险管理

　12.1 概述

　12.2 建筑工程项目风险的识别与分析

　12.3 建筑工程项目风险的防范与处理

　12.4 建筑工程项目的保险

　小结

　思考题

第13章 建筑工程项目的组织协调

　13.1 概述

　13.2 几种重要的沟通

　13.3 项目沟通中的问题和原因

　13.4 沟通方式

　小结

　思考题

第14章 建筑工程项目的信息管理与计算机辅助建筑工程项目信息管理

　14.1 概述

　14.2 建筑工程项目管理信息系统

　14.3 建筑工程项目文档管理

　14.4 建筑工程项目管理软件简介

　小结

　思考题

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

第1章　建筑工程项目管理概论

　　1.1　建筑工程项目

　　项目，从空间范围说，在人类社会它无所不在，可以说项目与世界各国、各行各业、每家每人都有密切关系，作为一个社会人，你总是在一个项目之中。从时间范围说，总是有许多项目在开始、在发展、在完成，正因如此，人类社会才不断发展、不断进步。但我们论述的对象不是泛指一般项目，而是具有一定技术意义、经济意义和社会意义的项目。

　　1.1.1　项目

　　1.项目定义

　　“项目”是人们在日常的生活和工作中经常使用的一个词，如申请一个科研项目、做一个工程项目、开发了一个新产品项目等。在当今的社会中，可以说项目到处都有，大到航天飞行项目、三峡工程建设项目，小到组织一次专题讲座、安排一场演出。

　　那么，什么是项目呢？怎样定义？当前，在国际上还未形成统一，权威的定义有：（1）ISO10006对项目的定义为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”

　　（2）美国项目管理协会在其《项目管理知识体系》文献中将之定义为：“项目是以按照明确的起点和目标进行监督的任务，现实中多数目标的完成都有明确的资源结束。”

　　（3）世界银行现有的著作中，对项目的观点可归纳为：

　　1）项目是一次性的投资方案或执行方案；

　　2）项目是一个系统的有机整体；

　　3）项目是一种规范化、系统化的管理方法；

　　4）项目有明确的起点和终点；

　　5）项目有明确的目标。

　　在我国，中国管理研究委员会于2001年正式推出了《中国项目管理知识体系》，它对项目的定义是：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”

　　2.项目的特征

　　根据项目的定义，可以归纳出项目的4个特征：

　　（1）项目的一次性。这是项目的主要特征，一个项目有起点和终点，当一个项目的目标实现，该项目就达到了终点。一次性与项目的持续时间长短没有关系，项目的持续时间有长有短，长的有几年，短的可以是几小时。“一次性”是就任务本身和终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。认识了项目的一次性，能促使我们有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学有效的管理。

　　……

在线阅读地址：建筑工程项目管理 (全国高职高专土建类精品规划教材)在线阅读

在线听书地址：建筑工程项目管理 (全国高职高专土建类精品规划教材)在线收听

在线购买地址：建筑工程项目管理 (全国高职高专土建类精品规划教材)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《建筑工程项目管理》是《全国高职高专土建类精品规划教材》之一，根据高职高专课程教学的基本要求，并参照我国土木建筑行业新的法规、规程、规范编写。《建筑工程项目管理》共分14章，包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目的决策管理、建筑工程项目的管理组织、建筑工程项目的招标与投标、建筑工程项目的合同管理、建筑工程项目的计划管理、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目安全管理和现场管理、建筑工程项目的竣工验收和项目后评价、建筑工程项目的风险管理、建筑工程项目的组织协调、建筑工程项目的信息管理与计算机辅助建筑工程项目信息管理。

《建筑工程项目管理》可作为高等职业院校、高等专科学校及成人高等学校土木类专业的教科书，既适用于三年制学生，也适用于两年制学生，还可作为广大建筑工程项目管理者自学、培训、进修以及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。