反向盈利：企业盈利的6大规划和9大模式 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈

利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！

商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式

创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头

苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永

远的领先，也没有永远的落后。从现在开始，每个人、每家企业都需要一场自

我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业

方法论。

本书分为五个部分。第壹部分：反向思考，时代才是盈利的幕后推手；

第二部分：反向思维，新企业家群体的自我进化；第三部分：反向盈利的 6 大

规划；第四部分：反向盈利的 9 大模式；第五部分：反向盈利时代宣言。

本书适合：企业家、创业者、新零售从业者、实体门店老板、企业股东、

企业高管与专注盈利模式研究的专家学者阅读使用。

目 录

序言企业盈利新曙光 / III

第一部分：反向思考，时代才是盈利的幕后推手/001

一、衰落企业的 3 大共性 / 002

二、为什么靠传统盈利模式越来越难赚钱 / 006

三、我国进入商业 5.0 时代 / 016

四、未来盈利的领域在哪里 / 019

五、我国企业赚钱路线图演变 / 026

第二部分：反向思维，新企业家群体的自我进化/029

一、传统企业家的思维危机 / 030

二、新型企业家群体从来没说的盈利秘密 / 038

三、反向思维架构是如何炼成的 / 041

四、什么是反向盈利 / 045

五、反向盈利的 5 大要素 / 050

第三部分：反向盈利的 6 大规划/055

一、反向盈利规划 1：先模式，后企业 / 056

—企业没有商业模式就像施工队没有图纸！

二、反向盈利规划 2：先路演，后生产 / 079

—给用户一个选择你而不选择竞争对手的理由！

三、反向盈利规划 3：先流量，后产品 / 096

—没有流量再好的产品也无法赚钱！

四、反向盈利规划 4：先融资，后干事 / 114

—用别人的钱干大家的事！

五、反向盈利规划 5：先团队，后项目 / 128

—没有团队再好的项目也会打水漂！

六、反向盈利规划 6：先现金，后利润 / 145

—所有企业倒闭都是因为没有现金流！

第四部分：反向盈利的 9 大模式/155

一、产品盈利模式操作点“高颜值 + 高品质 + 高性价比” / 156

二、渠道盈利模式操作点“人人都是渠道” / 167

三、资源盈利模式操作点“融合 + 垄断” / 175

四、场景盈利模式操作点“人物互动 + 价值感知 + 极致体验” / 177

五、服务盈利模式操作点“产品深度 + 人的价值 + 互联网技术” / 181

六、社交盈利模式操作点“信用货币 + 圈层消费 + 情感关怀” / 186

七、金融盈利模式操作点“杠杆原理 + 投资属性” / 188

八、生态盈利模式操作点“粉丝经济 + 价值赋能” / 195

九、品牌盈利模式操作点“价值定位 + 共情文化” / 196

第五部分：反向盈利时代宣言/203

一、反向盈利时代宣言 / 204

二、我国更好的商业时代才刚刚开始 / 205

三、反向盈利引领 6 大时代趋势 / 206

四、我们都为年轻商业而生 / 208

致谢 / 221

付守永

中国品牌路演营销战略咨询专家，12年深耕企业盈利研究；付守永品牌路演商学院院长，北京路演时代投资管理咨询有限公司董事长。

知名财经作家，出版畅销书《工匠精神：成为一流匠人的12条工作哲学》《路演大师：打造强逻辑的商业价值体系》。

参与辅导了28家中国上市公司，为300多家企业提供品牌路演营销咨询和人才培训服务。

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书籍介绍

这是一个万物重生的新时代，传统盈利模式已经走进死亡之谷，反向盈

利时代正在加速走来，势不可挡，生机勃勃！

商业在求新，传统盈利形式在变弱。成人达己正在粉碎自私自利；模式

创新正在颠覆产品买卖；资本力量正在重塑传统生意；超级路演正在改变埋头

苦干；工匠精神正在碾压粗制滥造；资源使用者正在战胜资源拥有者。没有永

远的领先，也没有永远的落后。从现在开始，每个人、每家企业都需要一场自

我革命。反向盈利是一套全新的商业哲学、全新的商业操作体系、全新的商业

方法论。

本书分为五个部分。第壹部分：反向思考，时代才是盈利的幕后推手；

第二部分：反向思维，新企业家群体的自我进化；第三部分：反向盈利的 6 大

规划；第四部分：反向盈利的 9 大模式；第五部分：反向盈利时代宣言。

本书适合：企业家、创业者、新零售从业者、实体门店老板、企业股东、

企业高管与专注盈利模式研究的专家学者阅读使用。