金陵饭店三十后：有形与无形的高度 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

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上篇 应运而生开天辟地

章 高楼平地起

节 37层楼卜看中国

金陵饭店的肇始

资金的难题

选址新街口，中心开花

建成什么：高级招待所？高星级酒店！

设计：本土还是国际？

时代的大环境

第二节 金陵的高度与速度

金陵速度

速度的背后

六个

第二章 金陵饭店的步

节 自己管，先仿后创

《朝日新闻》眼中的“试金石”

赌：先仿后创

认准师傅

批金陵人

开业，法国总统密特朗亲临大考

客从何未

体制之利与弊

难能可贵的步

第二节 劳动制度改革

追求高效的公平

新的劳动人事制度

改革的持续深化

对国企改革的呼唤与期盼

第三节 一业为主，多种经营

次多种经营

第二次多种经营

第四节 份让人惊异的成绩单

“金陵”的含金量

国内外政要背书的金字招牌

“金陵”小环境

中篇风起潮涌扬帆踏浪

第三章 市场化的大潮

节 风云变幻的时代

涨潮时刻

金陵饭店的“四化”

第二节 天降大任：跑第三棒的人

普渡大学荣誉博士

苛己而慷他的A

大局在胸，细节在手

精神上的富翁

……

下篇 谋事在人 成事在心

　　成志明，男，1962年10月生。

　　管理学博士、南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南方智业管理顾问有限公司首席顾问。

　　曾先后担任日本名古屋大学客座研究员，常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海科技股份等多家上市公司独立董事；专注于企业成长与企业再造、变革管理、管理咨询等领域的研究与实践，为苏宁云商（原苏宁电器）、日出东方新能源股份、江苏牧羊集团、江苏苏美达集团等国内外数百家企业提供过管理咨询服务；曾先后荣获2007年“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”荣誉称号、2012年中国管理咨询协会咨询项目一等奖、2012年国际管理咨询师协会君土坦丁提名奖。

　　先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》《苏宁：成长的真谛》《苏宁背后的力量：组织智慧》《苏宁背后的力量：创新营销》《苏宁背后的力量：信息化天梯》等专著10部。

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　　公允地讲，金陵饭店坚持自己管理，抱着打造民族品牌的信念去做，实际上需要胆识，也要冒政治风险。在当时托管是惯例的情况下，坚持自己管，如果没有管好，负面的影响很难担当得起，对内对外都是这样，这也让当时的金陵人实际上处于背水一战的境地。

　　这个选择是金陵饭店的生死劫。历史不容假设，也不能简单地复盘，但是如果我们设想一下，当初金陵饭店走上了另外一条路，现在的金陵饭店会是什么样子？

　　能够提供参照的是，当时很多采取合资的方式、由外国人来管理的饭店，要么在今天无甚影响力，要么被吸收兼并，消失在时代的大潮中，徒留欷歔。

　　人的一生往往有关键几步，企业的存续与发展也往往有关键几步。“先仿后创”的战略思想是金陵饭店发展中重要的决策之一。在时间的分叉线上，在成长的拐点上，金陵饭店走上了一条后来被证明是正确的，但是也艰辛异常的道路。

　　然而，没有人能先知先觉。这次“先仿后创”的路径选择其实更像是一场赌博。在一般人的意识观念中，赌博肯定不是一个正面的、积极的字眼和行为。但我认为，此理解过于片面和简单。赌博是好是坏，取决于所赌的目的、内容和手段。某些赌博我们要坚决反对，某些赌博我很愿意为之大唱赞歌！金陵人都是在拿自己的政治生命、自己的职业前途去赌，也是在拿国人的建设中国人自己管理的世界一流酒店的期望去赌。这样的赌博令我感动不已。

　　在当时国内酒店业各方面都与国外差距巨大的情况下，请外国人管是常态，如果失败了，大家也会觉得没什么。但是，这种长期的差距下无形中形成的民族自卑的心理却待破除。金陵人像一批无畏的勇士，为了证明自己能行，证明国人能行，义无反顾，勇往直前——虽然彼时没人有把握一定能做好，但所有人都立志必须做好。

　　从更高层面上来讲，金陵人建设好中国人自己管理的酒店的壮举，更是在强化着民族的自信、自尊、自强之心。

　　……

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编辑推荐

　　中国大陆地区上世纪80年代初的**高楼在何处，是什么建筑？正确的答案是，1983年5月建成的南京金陵饭店，稳坐当时的“中国**高楼”。

　　多年来，金陵饭店作为南京地标的地位从未变动。不仅如此，在中国酒店业，比金陵饭店楼更高、规模更大、档次更豪华的酒店比比皆是，但金陵饭店的江湖地位依然为同行所尊重，甚至是景仰。这背后的原因既在于金陵饭店那独有的辉煌而又厚重的历史，也在于金陵饭店至今仍领行业之先的风范。