正版 6S精益管理(工具执行版) 孙少雄 邱杰著 管理源于细节，精益成就卓越6S精益管理，成功先人一步中国经济出版社 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

商品描述

当前，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、

安全）在各行各业被广泛推广，6S是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动并将其固化下来。本书（工具执行版）以简洁通俗的语言、实用有效的方法、

丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者，有章可循，有据可考，拿来即用，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册

目录

*章　6S精益管理：企业*运转的工具 8

6S精益化管理是一种意识，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，是企业*运转的工具，更是全球制造业发展的大势所趋。

一　6S的起源与发展 8

二　推行6S的三大理由 12

三　6S是*企业的标志 15

*　6S是关乎企业生死的大事 19

五　“精益”是全球制造业发展大势所趋 22

第二章　整理：精装上阵，企业走得更远 26

整理是整个6S活动的*步，要进行的主要工作就是把不要物清理出现场，只留下必要物，后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首先进行整理，那么工作现场将充满不要物，就会给后面的工作带来阻碍。

一　整理预备课：定点摄影与现场检查 26

二　营造氛围：6S宣传及现场推动 29

三　红牌作战：整理阶段的核心工具 32

*　取舍得当：如何正确处理必需品与非必需品 39

五　深化整理：规定数量的整理 42

六　未雨先绸缪：预防整理 48

七　有错必改：常见问题与解决对策 51

第三章　整顿：规整必需品，有秩更有序 53

整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放，让使用者在工作中能够用最快的速度取得，以达到在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。

一　物有所聚：科学归类有用物品 53

二　合理化：现场整顿的要求 55

三　目视管理：整顿的*境界 58

*　整顿三定原则：定位、定物、定量 63

五　整顿的“三易”原则：易见、易取、易还 65

六　一切管理都有依据：预防整顿 73

七　有错必改：常见问题与解决对策 78

第*章　清扫：有备无患，积蓄力量 79

在6S活动中，清扫是企业中最常用、最熟悉的部分，很多企业把清扫等同于打扫，但实际上，6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入，它不仅包括工作环境的清扫，还包括对生产设备的擦拭和清洁，以及对污染源的治理等。

一　程序化：日常清扫必修课 80

二　*惯化：让清扫点检不可或缺 88

三　清扫用具：用后清洗，触手可及 94

*　以不再污染为出发点：预防清扫 97

五　有错必改：常见问题与解决对策 103

第五章　清洁：提升品质，维护形象 105

清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果，很多企业在推行6S工作时，一开始非常积极，但经过两三个月后，又回到了最初的混乱状态。究其原因，是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化，且重在执行。

一　规范化：标准、方法、自检 106

二　制度化：巡查、竞赛、奖惩 114

三　做好规划：任何时候、任何场所 117

*　常态化：整洁、舒适、有序 121

五　清洁，是企业*的形象宣传 131

六　有错必改：常见问题与解决对策 133

第六章　素养：保证品质，生生不息 135

企业明明做了6S活动，为什么还是好两天、差两天呢？企业每天都在做6S，天天宣传6S，为何听说有人参观就手忙脚乱，如临大敌呢？其关键原因，还是没养成*惯，也就是6S中的“素养”活动缺失。

一　素养：6S精益管理核心 135

二　人对了，事就对了 138

三　构筑明朗化的现场 140

*　问责制度：为了素养的提高 144

五　推进素养的持续提升 146

六　员工素养手册 150

七　有错必改：常见问题与解决对策 154

第七章　安全：消除隐患，健康安全 156

没有安全，企业就没有持续发展的根本保障；没有安全防范意识和活动，就没有健康的企业环境，就会事故丛生。所以说，加强企业安全，增强员工的安全防范意识，是每一个企业的责任。

一　从小做起：安全生产无小事 156

二　零容忍度：消除一切安全隐患 158

三　日常化：安全生产应成为一种生活*惯 165

*　安全预防：把安全永远放在*位 172

五　有错必改：常见问题与解决对策 178

第八章　管理有道：善于筹谋，成功推行6S 179

管理者不能只会发号施令，还要学会规划，为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要，所以在推行6S时，一定要善于谋划统筹全局，在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。

一　科学诊断：给企业做好把脉关 180

二　成立推行组织，统一推进和辅导 183

三　一日精益，日日精益——每天5分钟6S 185

*　事预则立：*的6S离不开科学的推行计划 186

五　处处6S，全员6S：精益管理氛围的建立 1*

六　6S活动成功和失败的注意要点 192

第九章　七大误区：6S虽好，别走偏了 193

6S管理活动常见的误区有很多，这章列出其中最常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述，有助于我们正确认识6S精益管理，真正把这一管理模式坚持下去，让管理

作者介绍

"孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者，厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，清华大学、浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司品技部经理及常务副总经理，具有多年国际*企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在6S管理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《图解6S精益管理（全彩版）》《制造业6S精益管理》《服务业5S精益管理》《让*成为一种*惯》《工作要抓上去，管理要走下来》《喊口号不如讲故事》等。

邱 杰，工商管理硕士，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营*顾问师。服务过成都白家食品、上海凯盛床上用品、江苏虎跑、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。著有图书《图解6S精益管理（全彩版）》《制造业6S精益管理》等。

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