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在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为人的强大凝聚力，领悟华为成功的真正基因。

第一章：华为获得成功的秘密

华为比其他企业强在哪里

思想和文化管理是企业管理的核心

任正非是一个文化领航者

从《华为基本法》开始

华为企业文化走向世界

第二章：华为公司所具备的强大的精神内核

批判与反省，构建了华为优选的自省文化

好的企业需要保持静水潜流的发展状态

自信使得华为变得更加强大

独立自强，赢得更多的尊重

超强的耐力是华为公司发展的重要支持

乐观是华为保持强大抗压力的关键

将生活作为工作的强大后盾

第三章：无与伦比的团队合作文化

相互监督，相互信任的工作氛围

同甘共苦下的虚拟受限股

矩阵结构下的信息共享

把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中

不独占市场，打造一个更完整的发展生态链

保持开放，吸纳更多的合作者

保持诚信，寻找优质的合作伙伴

第四章：强化执行文化，才能让华为走得更远

创新文化是执行文化中非常重要的一部分

精益求精是赢得成功的关键

实践是检验真理的专享标准

只专注于进攻一个城墙口

不在非战略的机会上消耗战略竞争力量

保持强大的使命感，主动采取行动

第五章：华为的危机文化与竞争文化

确保华为成长为一个具有新陈代谢功能的可持续发展企业

残酷的淘汰文化和危机文化

艰苦奋斗是成长必需的营养品

实现全方位布局，不要轻易让出潜在的市场

廉洁务实，防止堡垒从内部攻破

华为要成为优选的那一家公司

华为人是一群拥有狼性欲望的奋斗者

第六章：华为的管理方式与内部的管理文化

打造一个强大的自由王国

锻造灰色的包容的文化特质和思维特质

均衡是一个很好的协调方案

企业的发展应该是循序渐进的

敢于拥抱失败

理性思维与严谨的管理模式

坚决做好成本控制

第七章：真正的成长是从知识的获取开始的

从资本主义到知本主义

吸引人才，尊重人才

向伟大的对手学习

让很优秀的人培养更优秀的人

打造独特的华为式学习氛围

挖掘每一个员工的优势，加大培训力度

打好基础，让华为真正成长为技术型的企业

第八章：华为公司首先是一个市场服务机构

一切以客户为中心

让更多的决策回归到一线

华为的零缺陷文化与质量守则

了解并清晰地定位自己的市场位置

伟大的企业应该懂得“沿途下蛋”

后记：未来的华为将会有什么样的文化变革

黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来，黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。

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     华为比其他企业强在哪里

在2018年和2019年，华为因为在5G领域表现出的强大实力，以及在西方国家的围剿中表现出来的强大底气，最终圈粉无数。这样一家只有32岁的企业，很快就成了全世界的网红企业。在国内，很多人都听说过华为，也知道华为是国内拥有实力的民营企业，但是从来没有一个时间段会像今天这样，大家都将华为视为中国最出色的企业来看待，可以说华为已经成了如今中国最能给人带来自信和认同感的企业。

正如一些专业人士所提到的那样，在过去十几年时间里，房地产公司一度成了大家竞相追逐的对象，但是随着华为的发展壮大，大家的注意力逐渐地从房地产领域转移到制造业当中来。而这样的成就在过去的联想公司、海尔公司身上都出现过，但与华为相比，引起的轰动效应似乎还没有那么强烈。从某种意义上来说，华为的出现代表了中国发展的速度和高度，至少从目前来说，国内几乎没有什么企业可以像华为那样令人心生崇拜。

那么华为究竟比其他中国企业强在哪儿呢？是技术吗？华为每年投入的研发资金都是上百亿美元，在世界范围内也排名前五（在欧盟发布的《2018年欧盟工业研发投资排名》中，华为排名世界第五，在国内位于第一），而华为申请的专利也名列前茅，在国内企业中更是首屈一指，加上华为在5G领域内的强大影响力，技术指标的确是华为区别于国内其他企业的一个重要原因。但是不同企业之间的技术特点都是不一样的，很多优秀的企业虽然规模比不上华为，但是在专业领域内的技术优势更为明显，在这一点上华为可能也是无法比拟的。

那么是资金吗？华为每年创造的营收要比、百度、腾讯这三个互联网巨头的总和还要高，可以说营收方面表现出来的能力非常强大。而且华为本身拥有大量的现金流，这是很多国内企业都不具备的优势。但是华为的营收能力并不是国内企业中不错的，可能连前五都排不进去。

有的人会认为华为拥有最完善的管理体系、最出色的执行力、不错大的创新能力，又或者说华为拥有优选的管理者和最出色的员工，但是所有的这一切都不能接近佐证华为的高度，其他公司也可能在这些方面占据优势。想要了解华为为什么强大，通过这些细节上的对比可能难以得出结论，如果将所有的要素总和进行考量，或许可以对华为有更多的了解。换句话来说，华为在技术、资金、管理、人才配置等各个方面上都表现得出色，而真正决定华为能够全方位保持强势的一个重要原因或许就是华为内部存在的动力引擎。

比如，许多企业非常注重效率，而华为越来越看重的是效能。虽然效率和效能之间存在某种联系，但是两者的概念是不一样的，效率体现的更多是速度，而效能侧重的则是方向。管理大师彼得·德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书中对效率和效能进行了深刻的分析，他认为“效率”是“以正确的方式做事”，即人们找到一个能够尽快实现目标的方法，但是所实现的目标是否合理常常就不在考虑范围之内；而“效能”则是“做正确的事”，人们在做事之前已经找准了一个正确的、合理的奋斗目标，然后向着这个目标前进。

效率和效能往往可以兼得，但是当二者之间只能二选一的时候，效能往往要占据更重要的位置，毕竟只有先把握好方向，然后才能真正做出有价值的事情。而单纯地追求效率，很有可能会导致越来越偏离正确的目标。按照麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍的说法，那就是：“我们不一定知道正确的道路是什么，但不要在错误的道路上走得太远。”

P3-5

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