不懂沟通就当不好经理 叶舟 著 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

在职场中，懂得沟通的经理人总是能够获得更多的成功机会。高效的沟通能给经理人带来更好的人际关系，能增强团队的凝聚力和竟争力。因此，提升沟通力是每一位经理人的职场必修课。叶舟著的《不懂沟通就当不好经理》着重阐述了经理人如何和上级沟通、和同事沟通、和下级沟通。同时，本书还提供了各种高效沟通的技巧，比如：事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成协议、共同实施等，是一本非常实用的图书。

上篇  沟通秘籍

第一章  “沟”而不通，一切问题都是沟通不畅导致的

没有明确目标，沟通没目的

说话不到位，沟通没效果

人性的弱点，沟通的盲点

跨越沟通中的心理障碍

用心沟通，用情沟通

第二章  3分钟决定胜负，有型形象有效沟通

第一印象好，沟通难不倒

打造亲和力，沟通没距离

人格魅力足，沟通自然顺

关切的问候，贴心的帮助

第三章  态度决定沟通，别让情绪阻碍了沟通

阳光心态，让沟通更顺畅

控制情绪，沟通不伤人

平等对话，沟通可以更轻松

不怕麻烦，耐得住性子

第四章  摆事实讲道理，沟通有理说服有道

说服之前先了解对方

晓之以理，动之以情

不做没有意义的争辩

找到问题的症结是关键

一语中的：说到对方心坎上

学会捧场：说说对方的得意事儿

第五章  听别人愿意说的，会听会沟通

少说多听：倾听是沟通的开始

有效倾听：听见、听清和听懂

心有灵犀：用心体会话中味

细心聆听：知晓对方的弦外之音

第六章  见机沟通，把握时机选择沟通方式

把握时机，争取沟通的很优效果

沟通，不能哪壶不开提哪壶

沟通的境界：一拍即合

性格不同，沟通策略不同

脾气有别，沟通技巧有异

第七章  沟通三不：不批评、不争辩、不抱怨

比批评更有效的力量

让对方感受到自尊

切勿与人争论激辩

理智面对他人的过错

少一点抱怨，多一点方法

第八章  沟通三绝：微笑、赞赏、幽默

用微笑打开沟通的大门

赞美有方，拣好听的说

学会欣赏，沟通升个级

赞赏有度：别让夸奖成了谄媚

幽默是神奇的沟通术

第九章  不会提问不会沟通，沟通要学会解方程

主动提问，化被动为主动

做到有控制性地提问

问对问题，把沟通落到实处

工作中提问的8种方法

第十章  身体会说话，无声胜有声的沟通

别撒谎，我看得出来

眼神：透露内心情感的信息

脸色：读懂人的内心活动

手势：沟通的第二唇舌

姿态：使你的语言更动听

看透小动作中的心理动机

下篇  沟通实战

第十一章  企业沟通，畅通渠道顺畅沟通

改善企业沟通中的困境

组织内部沟通

企业外部沟通

有效沟通与团队建设

创造有效沟通的机会和氛围

第十二章  上行沟通，成为领导眼中的好员工

主动接近领导，替领导分忧解难

不跟领导争论，不计较个人得失

坦诚接受批评，服从领导安排

给领导提建议，以迂为直巧说服

尊重和维护，做受领导欢迎的人

第十三章  下行沟通，成为下属心中的好领导

凝聚魅力，做下属交口称赞的好榜样

有情有理，做下属心服口服的裁判长

恩威并用，让下属心甘情愿为你效劳

一手掌权一手放权，彰显团队精神

上通下达上行下效，信任征服人心

第十四章  谈判沟通，生意场上的博弈艺术

以诚为本是谈判永恒的真理

谈判中的争与让原则

和气生财：谈判的目标是双赢

智胜谈判桌：唇枪舌剑胜过百万雄师

当谈判出现僵局

谈判中的常用沟通术

第十五章  会议沟通，良性互动让会议圆满闭幕

开会不难，开好会是学问

当好会议主持人

尽量让每个人都参与会议

巧引话题，让会议有序进行

营造氛围，开一次高效圆桌会

叶舟，心理学博士，中国思维科学研究院院长，中国思维战略首席专家，北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授，被誉为“中国具有使命感的学者”之一，讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。

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