设备管理新思维新模式 第4版 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了21世纪国际设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改，将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化，将21世纪的新理念、新模式分章阐述，补充了*新的发展内容，并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。

本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，还可以作为高校企业资源计划、资产管理等专业的教材，也适宜作为企业高级管理人员的培训教材。

第4版前言

章 20世纪设备管理历史回顾1

节 苏联的计划预修制1

第二节 欧美发达国家设备维修管理综述8

第三节 日本的TPM及其在世界的影响32

第二章 21世纪国际设备管理新理念39

节 设备管理新理念39

第二节 维修工程系统概念50

第三节 寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）53

第四节 追求卓越的维修策略55

第五节 维修组织文化和维修组织61

第六节 精益维修67

第七节 绿色维修和设备健康管理70

第八节 设备知识资产管理77

第九节 维修工程教育80

第十节 维修中的人因失误管理86

第十一节 维修外包的发展趋势及其管理89

第十二节 维修与设备管理水平和绩效管理95

第十三节 戴明博士对设备管理的见解113

第十四节 设备管理一二三四五114

第十五节 设备资产管理的悖论122

第十六节 设备管理的3P和四性发展论述132

第十七节 工业维护4.0134

第十八节 资产管理标准ISO 55000139

第三章 与时俱进的国际设备管理新模式145

节 从预知维修到状态维修（CBM）145

第二节 以利用率为中心的维修（ACM）148

第三节 全面计划质量维修（TPQM）152

第四节 适应性维修（AM）155

第五节 可靠性维修（RBM）158

第六节 以可靠性为中心的维修（RCM）及其新发展163

第七节 风险检查（RBI）和风险维护（RBM）183

第八节 费用有效性维修（CEM）189

第九节 以资金为中心的维修（MCM）191

第十节 价值驱动维修（VDM）196

第十一节 赛车式维修（PIT STOP）200

第十二节 全面质量维修（TQMain）204

第十三节 失效模式驱动的维修体系（FMDM）207

第十四节 寿命周期风险维修（LCRM）209

第十五节 大数据驱动的维修体系（BDDM）213

第十六节 资产完整性管理（AIM）218

第十七节 其他相关维修模式综述224

第四章中国特色的设备维修与管理232

节 21世纪是我国设备管理的创新时代235

第二节 企业设备管理的策划与设计238

第三节 设备管理的战略与战术契合243

第四节 设备管理思维与模式创新247

第五节 合同化维修价格生成体系261

第六节 设备工作会议管理263

第七节 流程工业设备的组合维修策略273

第八节 建立和完善我国的维修工程教育体系277

第九节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理283

第十节 维修组织结构探索与资源配置292

第十一节 人因失误和人的可靠性管理298

第十二节 设备管理的系统思考301

第十三节 设备管理组织修炼310

第十四节 标准《设备管理体系要求》——我国设备管理的里程碑322

第五章人机系统精细化管理平台——TnPM+330

节 企业的人机系统330

第二节 精细化人机系统要从现场做起332

第三节 优化行为，形成规范，养成习惯355

第四节 构建科学完备的检维修防护体系363

第五节 营造活跃的现场持续改善文化385

第六节 缔造可持续进步的人机系统407

第七节 TnPM+工匠育成体系412

第八节 TnPM+六力三同N型班组建设424

第九节 TnPM+设备安全管理433

第十节 TnPM+对智能维护体系的设计441

第十一节 精益TnPM+456

第十二节 TnPM+的五阶六维评价体系与《设备管理体系要求》472

第十三节 人机系统精细化管理平台——TnPM+474

李葆文

学府咨询（国际）集团有限公司首席专家，董事长

现代设备管理研究院院长

大中华设备管理奖评审委员会主任

全国TnPM大会组委会主席

中国机械工程学会维修工程分会TnPM推进中心主任

世界维修论坛发起人

国际维修协会IMA发起人和中国籍委员

享受国务院特殊津贴专家

研究领域

1.企业设备管理组织架构设计；

2.设备管理中长期发展规划；

3.TnPM设备人机系统精细化管理；

4.企业安全管理体系建设；

5.大中华设备管理评价体系；

6.设备管理组织绩效评价及指标设计；

7.设备管理信息化系统实施规划；

8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。

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编辑推荐

本版在第三版的基础上，对将前几章的内容进行压缩和精简，旨在进行基本的框架介绍，有兴趣的读者可以进一步检索和参阅相关资料。同时，作者对于近年来发展起来的设备管理新思维、新模式和新方法，留出更多篇幅加以详细介绍，并介绍了大量设备管理本土落地经验。

前言

第4版前言

《设备管理新思维新模式》第1版问世十几年来，受到了国内设备管理工作者的广泛关注。第1版、第2版和第3版都经过多次印刷，仍然受到了读者的青睐。在此，笔者衷心感谢广大读者的支持和信任。

笔者在许多工厂、矿山、港口，都发现不少设备管理工作者曾经反复读过《设备管理新思维新模式》的不同版本。这本书伴随着他们的企业设备管理水平不断进步。甚至有读者拿着翻旧了的书找笔者签名，这让笔者十分感动，也让笔者有了改版更新的冲动。

近年来，笔者几乎每年都要出国参加一两次设备管理相关国际会议，一直密切关注和研究国际设备维修管理的动向和发展趋势，并与国际上设备管理领域的专家和组织建立了密切的合作关系。

笔者所创立的人机系统精细化管理体系——TnPM已经在祖国大地遍地开花，有效地带动了我国设备管理的进步。与时俱进的TnPM已经发展成为更加科学完备的人机系统精细化管理平台。因为赋予了新时代的内容，称之为TnPM+。我们具有自主知识产权的管理体系，已经被越来越多的国内外企业所认同和推进，成为制造业设备管理的重要抓手。

笔者还有幸主导参与了中国设备管理协会《设备管理体系要求》这个标准的编纂工作。这是我国设备管理方面的个团体标准，具有里程碑意义。

历史不断进步，随着工业4.0的出现和中国制造2025的提出，国内外的设备管理也在无声的进步之中，笔者决定对本书进行再一次的补充和修订。一方面，将前几章的内容进行压缩和精简，旨在进行基本的框架介绍，有兴趣的读者可以进一步检索和参阅相关资料；另一方面，对于近年来发展起来的设备管理新思维、新模式和新方法，留出更多篇幅加以详细介绍。值得骄傲的是，随着我国制造业的不断进步，不少新思维、新模式和新方法诞生于中国这片沃土，并不断地生根、开花结果。笔者希望本书能够为中国制造插上腾飞的翅膀。

作者