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作者“PK”了麦当劳和肯德基二者之间的成败得失，既为我们展示了各自的优劣，也为我们提供了企业发展的各种可能。无疑，本书为我们企业的发展，特别是如何从“小生产，成就大事业”，提供了很好的范例和借鉴。 竞争使企业品牌发展壮大，成为市场竞争的佼佼者。

第1章 创业发家：把汉堡卖到全世界 PK 用一只鸡改变世界 麦当劳 A-1 麦当劳之父：把汉堡卖到全世界 A-2 麦当劳：缔造“世界厨房” 肯德基 B-1 肯德基创始人：用一只鸡改变了世界 B-2 肯德基：打造世界新快餐第2章 开店选址：完全能够拷贝母店PK百分之百能够成功 麦当劳 A-1 选址目标：完全能够拷贝母店的地方 A-2 选址标准：着眼于今天和明天 A-3 选址步骤：市场调查——物业评估——稳定收入 肯德基 B-1 选址目标：百分之百能够成功 B-2 选址步骤：划分商圈——选择商圈——测算人流 B-3 中国选址：多个城市比较第3章 用人之道：不用天才PK餐厅经理第一 麦当劳 A-1 招聘员工：看重素质 A-2 用人标准：不用天才 A-3 用工制度：没有试用期 A-4 员工结构：大部分员工是兼职 A-5 鼓励员工：永远追求卓越 A-6 人才培养：阶段性培训 A-7 激励机制：内部的积分奖励 A-8 晋升制度：团队成绩决定晋升 肯德基 B-1 管理机制：以人为核心 B-2 用人思维：谋求员工与企业的双赢 B-3 用人特色：餐厅经理第一 B-4 招聘面试：给最简洁的简历第4章 员工培训：现在进行式PK培训无止境 麦当劳 A-1 培训理念：传授价值观与技能 A-2 培训模式：现在进行式 A-3 培训策略：不断给智能投资 A-4 培训方式：分级培训 A-5 培训评估：不只是课程 A-6 培训计划：全职涯培训 肯德基 B-1 教育培训基地：员工学堂 B-2 内部培训制度：分门别类 B-3 传播公司理念：横纵交流 B-4 培训发展策略：培训永无止境 B-5 实战训练基地：训练餐厅 B-6 培训体系特点：长期系统第5章 物流采购：供应商合作配销PK供应商本地化 麦当劳 A-1 供应采购管理：保持独立性 A-2 供应链架构：优先考虑整体系统 A-3 物料配销：由合作的配销系统负责 A-4 采购程序：严格的标准化 A-5 送货接货：精细有序的对接 A-6 品质管理：确保产品质量的一致性 A-7 食品质量：被考虑最多的因素 A-8 食品安全：冷链物流中的标准化 A-9 食品加工：打造高品质生产链 A-10 食品卫生：严格厨房管理 肯德基 B-1 供应商的本地化 B-2 供应商的星级系统评估 B-3 供应商的支持性培训 B-4 供应商的多温配送 B-5 供应商的动态路线第6章 营销促销：从满足顾客着手PK不损害消费者利益 麦当劳 A-1 营销理念：顾客永远是对的 A-2 企业品牌：麦当劳叔叔深入人心 A-3 竞争优势：标准化的服务 A-4 营运优势：从满足顾客着手 A-5 营销策略：高度程式化 A-6 盈利模式：房地产营运收入+从加盟店收取的服务费+直营店的盈余 A-7 促销目标：争取新老顾客 A-8 促销原则：把握目标消费者 A-9 情感促销：培养顾客忠诚度 A-10 餐厅推广：突出统一性和个性的结合 A-11 特色服务：重视人性化、个性化 A-12 心理销售：刻意烘托就餐氛围 A-13 促销活动：鲜明的个性 A-14 食谱更新：把握大众潮流 肯德基 B-1 经营方针：全球统一的CHAHPS B-2 营销策略：以回头率划分消费者 B-3 促销手段：优惠产品不断 B-4 市场竟争：不损害消费者利益 B-5 以弱胜强：战略性连锁经营第7章 企业文化：汉堡文化PK餐厅文化 麦当劳 A-1 文化构成：三大文化层次建设 A-2 汉堡文化：积极引导消费 A-3 品牌形象：不断变化的品牌主张 A-4 促销资源：想尽办法挖掘文化性 A-5 店面文化：保持良好形象 A-6 公关文化：致力树立企业形象 A-7 本土文化：与当地政策相结合 肯德基 B-1 无形规则：服务至上追求卓越 B-2 导向文化：人的因素更重要 B-3 消费文化：以家庭成员为主要目标消费者 B-4 回报社会：公益目的明确 B-5 曙光基金：心系中国学子第8章 经营管理：化解信誉危机PK消除负面影响 麦当劳 A-1 经营管理理念：麦当劳不仅仅是一家餐厅 A-2 标准化的管理：可以放到任何地方去复制 A-3 特别管理公式：符号都是“×”，而非“+” A-4 特许经营管理：实行统一的经营方针 A-5 店面经理管理：“优先杠杆”平衡原则 A-6 细节管理：点点滴滴塑造卓越品牌 A-7 危机管理：化解信誉危机 肯德基 B-1 连锁经营管理：以专业求双赢 B-2 渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟” B-3 危机管理：积极消除负面影响第9章 中国攻略：麦当劳的姿态PK肯德基的实在 麦当劳 A-1 产品生产：积极推动本地化 A-2 品牌转换：抓住年轻一族 A-3 “死盯”中国：看准奥运商机 A-4 广告策略：树立本土化形象 A-5 全球代言：选中国女孩 A-6 推出新品：既卖牛肉产品也卖鸡产品 肯德基 B-1 坚持“本土化”的远景目标 B-2 坚持“本土化”的营销战略 B-3 坚持“本土化”的店面经营 B-4 坚持“本土化”的标准化体系 B-5 坚持“本土化”的健康观念 B-6 坚持“本土化”的产品更新 B-7 坚持“本土化”的原料菜品 B-8 坚持“本土化”的特许经营 B-9 坚持“本土化”的链式扩张附录 附录1：麦当劳员工手册 附录2：麦当劳促销计划 附录3：肯德基企业内部管理 附录4：肯德基店长工作手册主要参考文献

安凡所，经济学博士，经济学副教授。主要研究方向为产业经济学，人事管理经济学，人力资源管理，在《外国经济与管理》，《南方经济》、《商业研究》等刊物上发表学术论文十余篇，其中包括《管理权力模式与最优契约模式的比较分析》、《人事激励的契约选择一个基于委托代理的分析框架》、《分工、溢出效应和收益递增——产业集群的形成和演化机理及其启示》、《非对称信息下农产品的“质量安全”问题与治理模式选择》等；翻译出版译著《逆向投资策略》。

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书籍介绍

作者“PK”了麦当劳和肯德基二者之间的成败得失，既为我们展示了各自的优劣，也为我们提供了企业发展的各种可能。无疑，本书为我们企业的发展，特别是如何从“小生产，成就大事业”，提供了很好的范例和借鉴。 竞争使企业品牌发展壮大，成为市场竞争的佼佼者。