生产运作管理 罗微,蒋文全,谢玉唐 编 山东大学出版社【正版书】 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

《生产运作管理》首先全面、系统地介绍了生产运作管理的有关基本概念、基本职能以及发展过程。介绍了产品开发与服务设计、生产和服务设施的选址与布置等生产设计活动；然后介绍了库存控制、生产现场管理等基本的生产运作过程；最后还介绍了现代新型生产方式等。总之，《生产运作管理》在总结当前我国企业生产管理和服务运作实践经验的基础上，广泛、充分地参考了国外先进的管理理论与方法，力图比较系统地吸收现代生产运作管理的各种新思想、新理论和新方法，探索现代生产运作管理的课程体系，以适应我国经济社会发展和培养人才的需要。

章 生产运作管理概论

节 生产运作的基本概念

第二节 生产运作的分类

第三节 生产运作管理

第四节 生产运作管理的演进

第二章 产品开发与服务设计

节 产品生命周期理论

第二节 产品开发与设计

第三节 服务设计

第三章 生产和服务设施的选址与布置

节 生产设施选址

第二节 生产设施布置

第三节 服务设施的选址与布置

第四章 工作设计与时间研究

节 劳动生产率

第二节 工作设计

第三节 动作分析

第四节 时间研究

第五章 生产能力与生产计划

节 生产能力概述

第二节 生产计划

第三节 综合生产计划与主生产计划

第四节 产品出产计划与生产能力计划

第五节 车间作业计划

第六节 服务业中的综合生产计划

第六章 库存控制

节 库存控制概述

第二节 库存控制的基本方式

第三节 确定型需求的库存控制

第四节 不确定需求的库存控制

第七章 制造资源计划与企业资源计划

节 物料需求计划概述

第二节 制造资源计划原理

第三节 制造资源计划的综合分析

第四节 制造资源计划在我国的应用

第五节 企业资源计划概述

第八章 生产现场管理

节 生产现场管理概述

第二节 搬运管理

第三节 5S管理

第四节 定置管理

第五节 目视管理

第六节 现场安全管理

第七节 生产现场诊断

第九章 质量管理

节 质量管理概述

第二节 全面质量管理

第三节 统计质量控制

第四节 9000系列标准简介

第十章 设备管理

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