正向团队赋能 新世界出版社 免费 下载 115盘 pdf txt mobi caj lit

《财富》世界500强企业咨询师乔恩·戈登深度研究了大量世界优秀公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入很好工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向很好！

第1章为什么正向团队业绩更高？

第2章企业文化，让团队更具生产力

从亏损127亿到逐年盈利

苹果公司：“文化胜过战略”

推行拥有代表性的企业文化

做拥有执行力的号召者

西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受

持续浇灌文化的“树根”

第3章愿景，推动团队快速发展

愿景是企业的“真北”

用“望远镜”发现愿景，用“显微镜”实现它

别在终点前20公里处放弃比赛

100%的产出源于100%的投入

第4章搭建团队“心态”成长阶梯

乐观：团队发展的助推剂

喂养“积极的小狗”

永远为团队讲述“积极的故事”

面临改变时，像新手一样思考

如何战胜墨菲定律

传递正向信念，带动团队内部赋能

第5章消除团队中的消极心态

对抗消极心态的第一原则

赶走破坏团队的“能量吸血鬼”！

避免“一个人破坏一支队伍”

让你的“能量巴士”开得更快

“不抱怨策略”，帮助团队逆袭

第6章多样化沟通：打造高凝聚力团队

警惕团队中的“谷仓效应”

团结，让普通球队打败天才球队

拉近成员关系的“安全座椅”

成就来自合作，而非孤立

别让压力“劫持”团队激情

第7章建立正向关系，让团队达到很好状态

如何让团队成员主动跟随你？

少一点规则，多一点沟通

利用语言之外的沟通方式

做团队中的很好鼓励者

成员越团结，团队更投入

成为服务型领导者

变革赋能方式，激发员工价值

第8章追求很好，帮助团队取得成功

像耐克公司一样“永无止境”

用关爱和要求引导团队成长

培养“匠人”，而非“工匠”

打造高效能团队的三大理念

第9章用共同目标管理团队

有目标才会有动力

“播种之地就在脚下”

将团队目标分享给每一位成员

真正的动力源自工作的意义

选择你的“人生关键词”

在目标延展中创造个人价值

第10章用毅力和热爱为团队赋能

毅力：团队成功的第一要素

“热爱”就是优选的动力

做好接受失败的准备

不被批评左右，坚定自己的方向

第11章赋能带动团队正向循环

唤醒激情，从主动改变开始

成功的前提：停止抱怨

别再聚焦于错误事件

传递未来影响力

致谢

乔恩·戈登，毕业于康奈尔大学，并获得埃默里大学硕士学位，是辅导员工、领导者、企业、学校和团队建立积极心态、正能量的权威人士，也是正能量项目的共同创办人，该项目旨在建立和资助那些致力于培养健康、积极儿童的各种计划。戈登提出的能量解决方案曾经被全球范围内的数百家电视台、杂志和报纸广为报道，其中包括CNN的《早安，美国》、NBC的《今日秀》、《男士健康》、《福布斯》和《积极思考》。

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编辑推荐

1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从优秀走向很好！

书籍介绍

《财富》世界500强企业咨询师乔恩•戈登深度研究了大量世界优秀公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入最佳工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！